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绩效管理的范围，覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程 绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统 绩效管理是指一套正式的、结构化的制度 绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率
对管理制度的诊断 对绩效管理体系的诊断 对绩效考评指标体系的诊断 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断 对考评全面全过程的诊断
设计绩效管理制度 宣传绩效管理制度 在各部门实施绩效管 制定人力资源开发计划
绩效指标体系 考评运作体系 结果反馈体系 绩效管理制度
提出人力资源管理制度草案 制定人力资源管理内容 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整、充实完善 认真学习落实
人力资源管理制度是企业运行的物质载体 人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系 制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要 制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范 要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行
对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体要求 对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施做出明确规定 对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定 对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定 对本项人力资源管理管理的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明
对管理制度的诊断 对绩效管理体系的诊断 对绩效考评指标体系的诊断 对考评全面全过程的诊断 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断
具体规定人力资源管理的组织机构设置 明确规定人力资源管理的目标,程序和步骤 具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定人力资源管理活动的类别,层次和期限 详细规定人力资源管理活动中员工的权力和义务,具体程序和管理办法
调查人力资源管理制度的现状 提出人力资源管理制度草案 制定人力资源管理内容 逐步修改调整、充实完善 广泛征求意见认证组织讨论
概括说明建立本项人力资源管理制度的原因 对负责本项人力资源管理制度的机构设置,职责范围,业务分工作出具体规定 明确规定本项人力资源管理制度的目标,程序和步骤 说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定本项人力资源管理活动的类别,层次和期限
宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求 督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员 在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用 根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策 设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广
提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见认真组织讨论 明确制定管理制度的要求 逐步修改调整充实完善 形成人力资源管理制度方案
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