一般的人力资源管理知识包括-X题卡

传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

一般的管理方法对个人授权、激励、培训等项目管理团队建设、冲突处理等人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规’ 职位分析方法

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

对个人的授权、激励和培训人员任用团队能力开发项目管理团队建设一般的管理方法

人员工资及福利的制定保证人员工作条件的改善一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等对个人授权、激励、培训等项目管理团队建设、冲突处理等

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能人力资源管理人员需要熟悉掌握管理知识，对战略、技术和组织问题只要了解即可应该了解、评价与吸收最新的人力资源技术和方法具有能够恰当地创造和实施人力资源活动的能力

一般的管理方法特殊的管理方法对个人授权、激励、培训等项目管理、团队建设、冲突处理等人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等

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确定性特殊性一般性固定性

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一个地区的人力资源管理国家的人力资源管理特定组织的人力资源管理行业的人力资源管理

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一般的人力资源管理知识包括( )。