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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流,项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 项目团队成员在项目后期没有归属感 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
职能式和项目式 项目式和复合式 平衡式和项目式 复合式和平衡式
管理混乱 项目信息流容易产生障碍 不受现有模式的限制 项目的沟通容易产生障碍 信息回路慢
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
容易造成管理混乱 项目信息流容易产生障碍 受现有模式的限制 项目的沟通容易产生障碍 信息回路比较复杂
管理混乱 项目信息流容易产生障碍 不受现有模式的限制 项目的沟通容易产生障碍 信息回路慢
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
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