你可能感兴趣的试题
职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度 团队内部容易沟通 项目
是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目团队内部容易沟通 项目经理是真正意义上的负责人 项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
职能式和项目式 项目式和复合式 平衡式和项目式 无法判断
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
项目式和复合式 职能式和项目式 平衡式和项目式 项目式和平衡式
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
湘公网安备 43130202000226号