首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
实现组织既定目标所需的资源有()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
管理学《管理与管理者》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
项目是为实现既定目标在的条件下开展的一次性工作
组织结构约束
资源约束
组织目标约束
内外环境约束
整合和协调实验室资源以达到既定目标的过程称为
实验室管理
计划
组织
领导
控制
管理是指一定组织中的管理者通过有效地利用人力物力财力信息等各种资源并通过的职能来协调他人的活动从而实
竞争、生产
决策、计划
激励、控制
组织、领导
______是指在一定资源如时间资金人力设备材料能源动力等约束条件下为了高效率地实现项目的既定目标按
管理是指一定组织中的管理者通过有效地利用人力物力财力信息等各种资源并通 过的职能来协调他人的活动从而
竞争、生产
决策、计划
激励、控制
组织、领导
管理是指一定组织中的管理者通过有效地利用人力物力财力信息等各种资源并通过的职能来协调他人的活动从而实
竞争、生产
决策、计划
激励、控制
组织、领导
计划、竞争
就是在特定的环境下对组织所拥有的各种资源进行计划组织领导和控制保证以有效的方式实现组织既定目标的过程
是一个国家经济或者组织所能够开发和利用的用来提供产品和服务创造价值 或实现既定目标的所有以人力载体的
人力资源
人力资源管理
人事管理
人力资源管理者
是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划
生产资源规划
操作层组织设计
决策层组织设计
组织目标
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别其实领导是指
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程
通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
是组织为了完成既定目标确定资源的来源方案和使用计划
资源规划
操作层组织计划
决策层组织计划
组织目标计划
决策是指实现目标在多个可以相互替代的方案中选择满意方案的过程与结果可见既定目标是决策的基础
管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作
不少人分不清管理和领导这两种概念的差 别其实领导是指
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
对所拥有的资源进行计划、 监控等以实现组织目标的过程。
影响组织成员, 使他们追随其所指引的方向, 努力实现组织目标的过程。
通过行政性职权的运用, 指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
组织行为学是研究组织中人的表现及其规律提高管理人员预测引导和控制人的行为的能力以实现组织既定目标的科
心理和行为
心理或行为
心理
行为
对企业的资源进行有效配置以达成企业既定目标的动态性活动指的是
是为实现既定目标所必须的目标政策程序规则任务分配执行步骤使用资源以及其他要素的复合体
目标
规划
政策
程序
领导的本质是通过协调人与人之间的关系影响每个成员心甘情愿满怀 信心地工作努力实现组织的既定目标
激励
鼓舞
调整
协调
管理控制的目的是
实现既定目标
实现新的目标
达创新的高度
提出新的目标
维持正常活动
通过事先规划和运用一定的技巧方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用从而实现个人或组织的既定目标指的是
目标管理
时间管理
任务管理
结果管理
热门试题
更多
论管理的科学化趋势
简述矩阵结构的优缺点
小道消息的功能
简述影响集权与分权因素
管理的一般环境包括哪些因素
影响管理道德的因素有哪些
简述组织文化的功能
简述预测的步骤
简述KT分析法
简述波特的价值链模型
指导与领导工作的目标协调原理.
简述直线型组织结构的优缺点
论成熟与革新
简述不确定性决策的方法
简述六西格玛的六步法
简述学习和研究管理学的一般方法
简述托尼•亚历山德拉提出的四种典型类型的听众
简述计划工作的基本特征
简述决策的影响因素
简述扁平结构的优缺点
为什么人员配备工作很重要
简述影响组织结构选择的因素
简述系统的观点
按计划的形式可把计划分为哪些种类
简述科学管理理论要点
决策的事实前提的特点及其与价值前提的区别
论组织三要素
最优决策的条件有哪些
内部提升制优缺点
PERT时间网络分析法或计划评审法的优点和缺点.
热门题库
更多
流变学
统计力学
管理学
人力资源管理
财务管理学
车间管理
物流管理
信息管理学
质量管理学
行政管理学
公共管理学
销售管理
商业银行经营管理学
创业管理学
餐饮管理
办公室管理