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内部审计师为熟悉公司的薪金支付业务,刚完成了一项调查工作,下一步他应该:

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在一宗购并合伙人就内部审计师所在部门存在欺诈行为的投诉案件中,法庭要求内部审计师举证。内部审计师向法庭透露了机密的信息  某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司营销部门的评价。以这次经验为基础,这位内部审计师每周六都会花几个小时在当地一家医院担任带薪顾问,指导该医院营销部门的审计工作  内部审计师在当地内部审计师协会的会议上,介绍了他(她)制定的与电子数据交换链接审计有关的业务方案,在场的人群中还有几位来自主要竞争对手的内部审计师  在审计过程中,内部审计师得知公司将推出一种可能导致产业革命的新产品。鉴于该产品成功的可能性极高,这位审计师接受生产经理的建议,多购入了该公司的股票  
确保内部审计师的建议得到及时考虑  确定管理层是否针对所报告的发现采取相关措施  让内部审计师评价其建议的效果  记录管理层对审计报告的反应并及时完成审计归档工作  
新来的内部审计师应当彻底调查整个事件,并且不去麻烦高级内部审计师。  高级审计师应当使用适当的判断,以减少无谓的调查。  高级审计师应当停止该项业务,直到差异原因得到全面的解释。  高级审计师应当帮助新来的内部审计师制订收集恰当信息的计划。  
在工薪审计时一位内部审计师告诉审查小组,工薪经理来找他,表示他正在寻找一个会计来为他的兼职生意编制财务报表,该内部审计师同意做这项工作,以便在业余时间挣些外快。  在对公司办公室扩建工程的审计中,设备管理副总经理送给内部审计师一个公司名称的纪念杯。这种纪念杯曾在奠基仪式上发给了每个员工。  审查了一个数据处理系统的设置之后,内部审计师对控制标准提出建议。审计完成三个月之后,审计业务客户要求审计师复查某些控制措施的充分性,内部审计师同意并实施了该复查。  内部审计师被要求参加一个工作小组,目的是解决减少公司存货被盗或减少损失的问题,这是内部审计机构承接的第一项咨询性业务,内部审计师的任务是向工作小组提出有关适当的控制措施的建议。  
有关审计发现原因的意见表述。  对审计期间发现的控制薄弱环节的相关的事实表述。  对审计期间形成的事实和意见的表述。  对有关潜在的、可能会对业务客户有帮助的未来事件的表述。  
分配审计人员。  制定初步审计目标。  制定审计工作程序。  实施现场工作。  
记录薪金支付数据并分析,以支持所报告的建议;  证实内部审计师已做的工作;  记录所有员工的姓名;  提供记录,以支持应付的薪金税。  
关于预备计划和调查、业务工作项目以及工作结果的记录。  内部审计师记录的信息,以及通过观察、面谈和检查记录得到的信息。  一个中间事件或事件群,内部审计师可以从中推断出声明的公正性。  对未实现既定目标的系统、没有正确执行的行为,以及应该实施而没有实施的行为的详细记录。  
新来的内部审计师应当彻底调查整个事件,并且不去麻烦高级内部审计师;  高级审计师应当使用适当的判断,以减少无谓的调查;  高级审计师应当停止该项业务,直到差异原因得到全面的解释;  高级审计师应当帮助新来的内部审计师制定收集恰当信息的计划。  
内部审计师没有进一步的报告责任   应该将管理层的决定以及内部审计师的关注事项向董事会报告   内部审计师应当向管理层发出后续跟进报告,清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行适当的记录   内部审计师应该告知外部审计师和负有责任的管制机构,管理层没有对建议的问题采取纠正措施  
确保内部审计师的建议得到及时考虑   确定管理层是否针对所报告的发现采取相关措施   让内部审计师评价其建议的效果   记录管理层对审计报告的反应并及时完成审计归档工作  
在一宗购并合伙人就内部审计师所在部门存在欺诈行为的投诉案件中,法庭要求内部审计师举证。内部审计师向法庭透露了机密的信息   某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司营销部门的评价。以这次经验为基础,这位内部审计师每周六都会花几个小时在当地一家医院担任带薪顾问,指导该医院营销部门的审计工作   内部审计师在当地内部审计师协会的会议上,介绍了他(她)制定的与电子数据交换链接审计有关的业务方案,在场的人群中还有几位来自主要竞争对手的内部审计师   在审计过程中,内部审计师得知公司将推出一种可能导致产业革命的新产品。鉴于该产品成功的可能性极高,这位审计师接受生产经理的建议,多购入了该公司的股票  
关于预备计划和调查、业务工作项目,以及工作结果的记录。  内部审计师记录的信息,以及通过观察、面谈和检查记录得到的信息。  一个中间事件或事件群,内部审计师可以从中推断出声明的公正性。  对未实现既定目标的系统、没有正确执行的行为,以及应该实施而没有实施行为的详细记录。  
内部审计师没有进一步的报告责任  应该将管理层的决定以及内部审计师的关注事项向董事会报告  内部审计师应当向管理层发出后续跟进报告,清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行适当的记录  内部审计师应该告知外部审计师和负有责任的管制机构,管理层没有对建议的问题采取纠正措施  

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