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商业银行管理战略分为战略目标和实现路径 战略目标可以分为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等 战略目标决定了实现路径 各商业银行的战略目标是一致的
可以提醒管理层关注那些需要控制的事项 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
学习和创新目标 总体财务目标是否实现 客户目标 内部管理目标
学习和创新目标 总体财务目标是否实现 客户目标 内部管理目标
问题“我们的战略目标是什么？我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标?”是在界定组织的使命 问题“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里?”是在设计战略地图 问题“为了得到组织战略所需的那些员工胜任素质和行为，我们究竟需要建立哪些人力资源管理系统？制定哪些人力资源政策？开展哪些人力资源管理活动？实施哪些人力资源项目？”是要明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动 问题“我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标?”是在确定战略所要求的各项组织成果 问题“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”是在描绘组织的价值链
学习和创新目标 总体财务目标 客户目标 内部管理目标
“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” “制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” “制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” “制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
商业银行管理战略分为战略目标和实现路径 战略目标可以分为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等 战略目标决定了实现路径 各家商业银行的战略目标应当是一致的
学习和创新目标 总体财务目标是否实现 客户目标 内部管理目标
制订战略-实施战略-实现战略目标-制订新战略 制订战略-修改战略-实现战略目标-制订新战略 制订战略-实施战略-实现战略措施-制订战略 制订战略-修改战略-实现战略目标-制订战略
客户目标 总体财务目标是否实现 内部管理目标 学习和创新目标
制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
企业的战略目标 企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素 明确实现企业战略需要的是核心竞争能力 具体实现战略的计划和措施 明确企业的使命、价值观和经营理念
战略实施过程的质量 银行战略目标的整体兼容性 为实现战略目标而动用的资源 为实现战略目标而制定的经营战略 为实现总目标而制定的阶段目标
各家商业银行的战略目标应当是一致的 战略目标可以分为战略远景、阶段性战略目标和主要发展指标等 战略目标决定了实现路径 商业银行管理战略分为战略目标和实现路径
学习和创新目标 总体财务目标是否实现 客户目标 内部管理目标
(A) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 (B) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 (C) 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 (D) 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
我们的战略目标是什么?我们准备通过种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标? 我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动? 为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系?驱动组织战略实现的源泉在哪里? 我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定追求或目标?
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