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首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理（审计执行官的亲戚）有时间将―有些事情进行整理‖； 为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训； 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外分部的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动； 首席审计执行官拒绝向作为业主之一的父亲提供有关公司的经营信息。
这种风险分析不恰当，因为它将定性的和定量的因素混合在一起。 在高、中、低三种不同的风险水平上评价风险因素对于风险评价过程来说是不恰当的，因为这些评级不可量化。 上述加权过程是主观的，应该通过多元回归分析等过程来确定权数。 通过应用主观集体和议来评价员工是否拥有恰当的胜任能力。
这种风险分析不恰当，因为他混合了定性的和定量的因素。 上述加权过程是主观的，应该通过多元回归分析等过程来确定权数。 在高、中、低三种不同的风险水平上评价风险因素对于风险评价过程来说是不恰当的，因为这些评级不可量化。 通过应用主观集体合意来评价员工工作能力是恰当的。
首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。 首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。 为了指导首席审计执行官进行风险评估，要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。 至少每三至五年实施一次风险评估。
业务客户限制的范围是恰当的信息 仅向主计长报告 业务客户不提供经批准的审计工作安排所需要的记录 向董事会报告 业务客户要求审计工作推后 2 周，以便他们结账 直接向首席执行官与主计长报告 业务客户不让内部审计师与主要的客户接触，而这是用以考评评价经营效率的绩效审计的组成内容 鉴于经营审计关注的就是经营的效率，因而不需要报告
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
仅有Ⅰ ； 仅有Ⅱ ； 仅有Ⅱ 和Ⅲ； Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
审查并裁定所有投诉。 在负责监督行为守则的委员会发挥领导作用。 制定具体程序，确定公司将向所有员工明确传达行为守则内容。 以顾问身份参与旨在裁定违法行为的委员会的相关工作。
派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低 要求公司管理人员取消此项工作 派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色 两个人负责此工作，以减少失败风险
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
在向内部审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。 向内部审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
与董事会会面确保审计章程的批准，从而消除上述问题以及以后可能发生的类似问题； 若分歧不能消除，则向董事会报告； 与首席执行官与主计长一起检查既定的审计工作计划，寻求处理业务客户的直接方案； 向业务客户指出，若抵制情形继续存在，内部审计活动将不对该部门开展成本 --效益审计。
在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理(首席审计执行官的亲戚)有时间将“有些事情”进行整理。 为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训。 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外部分的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动。 首席审计执行官拒绝向作为投资者之一的父亲提供有关公司的经营信息。
只派一个人负责此项工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。 派两个人负责此项工作，以减少失败风险。 派整支队伍负责此项工作，以保证失败风险较低。 要求公司管理层取消此项工作。
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