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项目的技术、经济和管理的特点、难度和要求 项目业主的管理定位、能力和需要提供的项目管理服务阶段和内容 项目管理的风险构成、规模以及可能造成的威胁和损失 项目管理服务目标实际情况承担经济的法律责任 项目业主对风险转移的认识
选择合适的项目管理模式 确定业主方项目管理领导班子 决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行 根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择 对可行性研究的精确性、可靠性和全面性进行评估
传统工程项目采购管理模式 建筑工程管理模式 设计建造工程项目采购管理模式 BOT项目采购管理模式
工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理 一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 一个项目可以选择多种项目管理模式 当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式
投资、融资有关各方对项目的特殊要求 法律法规、部门规章及项目所在地政府的要求 项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度 项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求 咨询服务机构的能力及信誉
自行项目管理模式 委托项目管理模式 业主方与项目管理咨询单位合作模式 项目咨询单位自行项目管理模式
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求 资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求 法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求 项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度 信息技术(IT)的广泛应用
建设项目的目标 业主本身的人力资源情况 承包商的能力与信誉 咨询服务机构的能力与信誉
自行项目管理模式 委托项目管理模式 业主方与项目管理咨询单位合作模式 项目咨询单位自行项目管理模式
建设项目的目标 业主本身的人力资源情况 承包商的能力与信誉 咨询服务机构的能力与信誉
法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求 投资、融资有关各方对项目的特殊要求 项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度 项目实施所在地建设市场的波动性 项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平
自身资金实力 业主经营领域 选择合适的项目 签订合理的管理合同 科学的运营模式
项目的复杂性 资金的来源 同期项目的盈利情况 法律法规的要求 技术标准的研究情况
承包商的能力与信誉 业主本身的人力资源状况 业主的能力与信誉 上级主管单位的意愿 咨询服务机构的能力与信誉
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
建设项目的目标 业主本身的人力资源情况 承包商的能力与信誉 咨询服务机构的能力与信誉 上级主管单位的意愿
项目的复杂性 资金来源 承包方要求 项目各方管理风险的水平 项目实施所在地建设市场的适应性
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