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工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者 只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理
沟通会因各种干扰形成沟通障碍 沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 沟通是工程项目管理的重要内容 沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通
为项目的决策和计划提供信息 作为组织和控制管理过程的依据和手段 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
项目经理是项目的直接领导者与组织者 只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理” 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理只负责沟通,传递指令 是项目的直接领导与组织者 是负责项目组织，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
政府对工程项目的管理具有行政权威性 政府对工程项目的管理具有法律严肃性 可采用的管理手段是最全面的 政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改
工程项目不一定有确定的终点 工程项目是指建设领域中的项目 工程项目具有唯一性 工程项目一般是具有某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目
工程项目具有唯一性 工程项目是指建设领域中的项目 工程项目是一种持续不断的工作 工程项目的不确定因素较多
为了保证项目的整体性 是统筹、沟通、协调各方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
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