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必须编制建设工程项目管理规划 主要是规划建设单位自身的项目管理行为 符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目成本管理规划 项目人员管理规划
依据可行性研究报告进行编制 作为中标后签订合同的依据 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
规划建设单位自身的项目管理行为 指导各相关方的项目管理规划 实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功 满足自身的项目管理规划大纲的要求
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
明确项目目标 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划 汇总整理，报送审批
项目成本的协调项目进度的要求 质量目标的实现 风险因素的规划
必须编制建设工程项目管理规划 主要是规划建设单位自身的项目管理行为 符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求 以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的
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