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确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、 分工 进行目标分解与责任划分 确定项目经理部的管理任务和组织结构
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与设计单位 项目经理部与供应人或分包人 项目经理部与公共管理部门
项目管理总部 指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员 项目经理部管理人员及分包单位管理领导
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部由项目经理领导 项目经理部由项目经理个人组建 项目经理部负责项目资源的合理使用 项目经理部需接受企业职能部门的指导
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处不设标示牌
项目管理总体规划流程 项目经理部各部门的责任矩阵 工程分包策略和分包方案 组织框架图 项目经理部的人员安排
项目经理部具有法人资格 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 工程分包策略和分包方案 项目经理部各部门的责任矩阵 劳动力供应计划
项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作 项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成 项目经理只须要考虑项目的利益 取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
安全生产图和工程进度图 文明施工图和安全生产图 施工总平面图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图 文明施工图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目管理工作总体部署 项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 项目经理部各部门的责任矩阵
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 分包单位管理人员
促使施工项目经理部以最少的投资获得最大的利益 促使施工项目经理部以最少的投入获得最大的产出 促使施工项目经理部以最低的价格获得投标 促使施工项目经理部以最少的资金获得最大盈利 促使施工项目经理部以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率
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