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工程项目管理规划中，发包方编制项目管理规划以( )为目的。

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下列选项中是指导工程项目管理工作的纲领性文件

项目管理规划大纲项目管理实施规划工程项目管理规划发包方的项目管理规划

工程项日管理规划按编制目的可分为两类其中具有作业性和可操作性的是

发包方的项目管理规划设计方的项目管理规划项目管理规划大纲项目管理实施规划

在下列叙述中属于对发包方编制项目管理实施规划的要求的有

必须编制建设工程项目管理规划主要是规划建设单位自身的项目管理行为符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求

下列选项中是按编制目的的不同对项目管理规划分类的

项目管理实施规划发包方的项目管理规划设计方的项目管理规划施工方的项目管理规划

根据项目管理的需要属于项目管理规划文件的是

项目管理规划大纲发包方的项目管理规划监理单位的项目管理规划施工方的项目管理规划

项目管理规划按照管理组织可分为等

发包方的项目管理规划使用方的项目管理规划设计方的项目管理规划施工方的项目管理规划供货方的项目管理规划

工程项目管理规划按编制目的不同分类可分为

项目管理规划大纲发包方的项目管理规划设计方的项目管理规划施工方的项目管理规划项目管理实施规划

对发包方的项目管理规划要求包括

以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的符合客户的要求主要是规划建设单位自身的项目管理行为应能对各相关方的项目管理规划起指导作用符合现代管理理论

发包方的建设工程项目管理规划大纲的作用在于对各相关单位的起指导作用

项目审计项目管理风险分析项目管理规划进度安排

下列关于工程项目管理规划的叙述正确的是

项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲

项目管理规划按项目管理组织分类可分为

项目管理规划大纲项目管理实施规划施工方的项目管理规划设计方的项目管理规划发包方的项目管理规划

项目管理规划按可分为发包方的项目管理规划设计方的项目管理规划施工方的项目管理规划和供货方的项目管理规

管理组织管理规划管理方案管理经营

对发包方的项目管理规划要求包括

以实现建设工程项目策划、指导全过程下项目管理的成功为目的符合客户的要求主要是规划建设单位自身的项目管理行为应能对各相关方的项目管理规划起指导作用符合现代管理理论

发包方的项目管理规划包括

建设单位的项目管理规划设计方的项目管理规划监理单位的项目管理规划项目管理咨询服务单位的项目管理规划供货方的项目管理规划

工程项目管理实施规划应以的总体构想和决策意图为指导

项目管理规划大纲发包方的项目管理规划设计方的项目管理规划施工方的项目管理规划

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段属于项目管理的范畴

发包方设计方供货方承包方

在工程项目管理规划的编制要求中必须编制建设工程项目管理规划

发包方施工方设计方供货方

下列工程项目管理规划的编制要求中属于对发包方的要求的是

符合顾客的要求满足自身的项目管理规划大纲的要求对各相关方的项目管理规划起指导作用符合国家和地方的法律、法规、政策、规范、规程和标准

下列关于对发包方编制项目管理规划的要求叙述不正确的是

以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的发包方必须编制建设工程项目管理规划编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件应能对各相关方的项目管理规划起指导作用

在下列叙述中属于对发包方编制项目管理实施规划的要求

必须编制建设工程项目管理规划主要是规划建设单位自身的项目管理行为符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的

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