某项目规模巨大且需在项目内部设置专业职能部门此时在项目内部的管理组织方式是组织-X题卡

职能式项目组织结构的特点是

面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备. 项目工作专业化程度高职能部门资源调度灵活

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目在人力资源专业等方面规定不高的情况下根据项目直接将项目安排在

专业项目专业方式专业特点专业内容

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目在人力资源专业等方面要求不高的情况下根据项目直接将项目安排在公

专业形式专业方式专业特点专业内容

适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是

组合式组织职能式组织项目式组织矩阵式组织

下列对项目经理部的职能部门设置和人员配置的理解正确的是

项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门

某项目规模巨大且需在项目内部设置专业职能部门此时在项目内部的管理组织方式是

项目式组织强矩阵式组织组合式组织弱矩阵式组织

下列对项目经理部的职能部门设置叙述正确的是

项目经理部职能部门设置不紧紧围绕项目管理内容的需要可按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门不可按项目管理任务设置进度不可按专业设置计划、技术、质量

当项目规模巨大须在项目管理组织内部设置专业职能部门时宜采用组织方式

组合式项目式强矩阵式弱矩阵式

职能式项目组织结构的特点是

面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．项目工作专业化程度高职能部门资源调度灵活

某项目规模巨大且需在项目内部设置专业职能部门此时在项目内部的管理组织方式是组织

项目式强矩阵式职能式弱矩阵式

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目在人力资源专业等方面要求不高的情况下根据项目直接将项目安排在公

专业项目专业方式专业特点专业内容