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下属控制范围之外的环境因素 领导者能补偿员工或工作环境方面的不足 能够为员工提供现时和未来的满足感 下属的个人特征 主动征求并采纳下属意见
鼓励全体员参与HSE管理的激励制度 在不同的作业场所佩戴适合于工作场所的劳动保护用品 安全作业是基层单位的事情，领导没有必要对与/督促各项HSE活动的开展 定期主持回顾与评审HSE行为
领导能够根据不同情况表现出不同的领导行为 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的绩效和满意度 领导的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导
领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导
路径——目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征 路径——目标理论假定领导不具有变通性 路径——目标理论认为参与式领导会主动征求并采纳下属的意见 路径——目标理论认为指导式领导常常很关心下属的要求 路径——目标理论是豪斯提出来的
领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 对于能力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满意度 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导
下属控制范围之外的环境因素 领导者能补偿员工或工作环境方面的不足 能够为员工提供现时和未来的满足感 下属的个人特征 主动征求并采纳下属意见
在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节;在有机式系统中，企业设计的原则是层次控制 机械式系统将人视为待管理的资源，而有机式系统将技能、经验和专业知识视为最重要的资源 机械式系统适合于变化的环境，而有机式系统适合于稳定的环境 有机式系统通过正式的授权和影响来实施权力;机械式系统通过专门技术来实施权力
领导者能够依据不同状况表现出不同的领导行为 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 对于实力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满足度 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并供应必要的支持及领导
领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的绩效和满意度 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导
①我因为命运坎坷祸患，小时候就遭到不幸。 ②所以事情因世界（不同而不同），措施应适合于这件事。 ①我因为命运坎坷祸患，小时候就遭到不幸。 ②所以情况依据时世（不同而有异），措施应适合于这情况。 ①我认为命运坎坷祸患，小时候就遇到凶恶的人。 ②所以事情因世界（不同而不同），措施应适合于这件事。 ①我认为命运坎坷祸患，小时候就遇到凶恶的人。 ②所以情况依据时世（不同而有异），措施应适合于这情况。
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