在对材料消耗的管理中是材料控制使用依据-X题卡

没有消耗定额的材料必须包干使用有消耗定额的材料采用限额发料制度零星材料应实行计划管理并按指标控制有消耗定额的材料均不能超过领料限额

材料库存管理材料消耗管理现场材料管理周转材料管理

材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量、编制材料计划的基础材料消耗定额是确定工程造价的主要依据材料消耗定额是企业推行经济责任制，提高生产管理水平的手段材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料物资有效使用的工作标准材料消耗定额是制订储备定额和核定固定资产的计算尺度

定额控制指标控制计量控制包干控制

外加剂粉煤灰机械配件燃油

没有消耗定额的材料必须包干使用有消耗定额的材料采用限额发料制度零星材料应实行计划管理并按指标控制有消耗定额的材料均不能超过领料限额

材料消耗定额管理是编制材料计划的依据材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件材料消耗定额管理是加强经济核算的依据材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段

定额控制计量控制指标控制包干控制分项控制

做好材料的组织协调、采供策划等，加强材料流通过程的监督控制管理工作做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理跟踪检查指导材料正确使用，做好施工质量检查记录做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗

对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料

对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料

指标控制定额控制计量控制包干控制

限额领料控制材料包干控制计量控制管理行为控制

做好材料的组织协调、采供策划等，加强材料流通过程的监督控制管理工作做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理不需要跟踪检查指导材料正确使用做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗推广应用四新技术，降耗增效

没有消耗定额的材料必须包干使用有消耗定额的材料采用限额发料制度零星材料应实行计划管理并按指标控制有消耗定额的材料均不能超过领料限额

在对材料消耗的管理中，( )是材料控制使用依据。