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迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。

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五种竞争力量模型由创造性提出

泰勒迈克尔· 波特梅奥德鲁克

下面关于迈克承·波特的论述正确的是

迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略

一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行而是存在着五种基本的竞争力量它们是潜在的行业新进入者替代品

迈克尔•迪克斯迈克尔•波特伊格尔•彭斯伊格尔•波特

美国著名的战略管理专家迈克尔·波特认为有五种力量对某行业市场竞争产生影响下列不属于五种力量的是

行业内现有竞争互补品生产商的威胁供应商的力量新进入者的威胁

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业

迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力这五种竞争力来源不包括

供应商经销商顾客现实竞争者

迈克尔波特提出五大竞争力模型

波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量

迈克尔·波特的五力模型中五种竞争力量中包括

新进入者供应商议价能力其他利益相关者力量行业中现有竞争者

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内

根据迈克尔·波特教授提出的五力模型分析法在行业中普遍存在五种竞争力量这五种竞争力量分别是潜在进入者

供应者的谈判能力生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力

商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量是由提出的

德鲁克迈克尔·波特菲利普·科特勒哈默尔

美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为一个行业内存在着五种基本竞争力量从静态角度看这五种基本竞争力量的状况

行业的发展方向行业内的企业可能获得利润的最终潜力行业内的竞争激烈程度行业的规模行业竞争的强度和获利能力

根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点在一个行业中存在着五种基本的竞争力量下列哪种力量不属于

潜在的进入者替代品在位者购买者

迈克尔·波特教授将组织经营战略划分为三种类型和

迈克尔·波特教授认为可以用五个方面来描述行业竞争态势:行业竞争状况供应商议价能力客户议价能力替代产品

迈克尔·波特教授提出了著名的五力模型这五种基本竞争力量指潜在进入者行业现有的竞争对手供应商购买商和

新产品替代品互补品老产品

根据美国哈佛商学院教授迈克尔波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的

安索夫迈克尔·波特彼得·圣吉迈克尔·哈默

根据迈克尔波特教授提出额五力模型在行业中普遍存在这五种竞争力量企业的竞争新进入者的威胁购买者的谈判能

销售者的谈判能力互补品的威胁生产者的谈判能力替代品的威胁

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