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建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、组织因素、技术因素、管理因素和社会因素 多单位、多专业交叉协调施工的管理关系属于影响质量的管理因素 业主的理性化程度和建设工程经营者的经营理念属于人的因素 建设工程项目质量的影响因素中，只有社会因素是不可控因素
确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行 所有的项目目标都是项目组织所必须达到的 所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要 组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等 所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力 项目的经济合同关系与形式 国家经济管理环境和项目相关管理制度 公司的项目管理方式
对结构整体工作性能仅有轻微影响 对结构整体工作性有较为严重的影响 测定与结构设计有关的影响因素 测定与结构材料性能有关的各种物理量
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识 管理组织的确定与项目目标的分解无关 有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式 管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响 项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度 团队内部容易沟通 项目
项目组织是实现项目目标的决定性因素 不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 确定项目目标前要先确定项目组织形式 项目组织是项目管理的主要目标
项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识 管理组织的确定与项目目标的分解无关 有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式 管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响 项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素
项目组织是实现项目目标的决定性因素 不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 确定项目目标前要先确定项目组织形式 项目组织是项目管理的主要目标
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现 项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
社会因素 行业因素 政治因素 国际因素 组织内部因素
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
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