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工作分解结构是一种网状结构 是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的 工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元 将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标 对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细 清晰和完整地定义了每一个事项 每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果 能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算 先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
了解项目生命周期 确定工作分解结构的结构与编排 识别每一可交付成果的组成单元 确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用 核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵 可以使用在战略级的日常活动责任矩阵 一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列 是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具 可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
识别项目的主要组成部分 确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制 识别每一可交付成果的组成单元 证实分解的正确性 识别可交付成果与有关工作
工作分解结构是一种网状结构 是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元 通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 工作分解结构法， 即 SOW 法， 最终分解结果用任务时间表来表示 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 它可以将项目分解为相互独立的、 内容单一的、 易于成本核算与检查的工作单元
工作分解结构通过主单元来表达子单元 工作分解结构是工作定义的基本依据 工作分解结构是分层划分的树状结构 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
证实分解的正确性 识别项目的主要组成部分 识别每一可交付成果的组成单元 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制
工作分解结构 组织分解结构 合同分解结构 责任分配矩阵
工作分解结构 组织分解结构 合同分解矩阵 责任分配矩阵
将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标 将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标 可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析 不可以与网络计划技术共同使用
证实分解的正确性 识别项目的主要组成部分 识别每一可交付成果的组成单元 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制
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