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建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、组织因素、技术因素、管理因素和社会因素 多单位、多专业交叉协调施工的管理关系属于影响质量的管理因素 业主的理性化程度和建设工程经营者的经营理念属于人的因素 建设工程项目质量的影响因素中，只有社会因素是不可控因素
项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度 团队内部容易沟通 项目
组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力 项目的经济合同关系与形式 国家经济管理环境和项目相关管理制度 公司的项目管理方式
项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识 管理组织的确定与项目目标的分解无关 有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式 管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响 项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现 项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
指导项目的过程管理 执行并细化项目管理规划大纲 为项目经理指导项目管理提供依据 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
组织的含义 项目组织的作用 项目管理组织的作用 影响项目组织结构的因素 项目组织所起的作用
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
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