当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）

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平衡策略应付策略追随策略专门策略

长期生产能力计划中期生产能力计划短期生产能力计划日程计划

生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模生产能力计划分为长期计划和短期计划长期生产能力计划的时间跨度在3年以上长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

计划生产能力设计生产能力查定生产能力预计生产能力

变动生产时间调节生产能力控制生产进度调节生产能力利用外部资源增加生产能力利用库存调节生产能力

计划生产能力设计生产能力查定生产能力现实生产能力

利用库存调整生产能力利用进度调整生产能力利用费用安排调整生产能力变动生产时间调节生产能力利用外部资源增加生产能力

计划生产能力审查生产能力核定生产能力设计生产能力

利用库存调节生产能力利用外部资源增加生产能力提高工序进度增加生产能力利用产出进度调节生产能力变动生产时间调节生产能力

2年以内的生产能力计划 1年以内的生产能力计划 3年以内的生产能力计划半年以内的生产能力计划

设计生产能力查定生产能力计划生产能力设计生产能力或查定生产能力

设计生产能力查定生产能力计划生产能力实施生产能力

利用库存调节生产能力变动生产时间调节生产能力改变管理模式调节生产能力利用外部资源增加生产能力改变库存容量调节生产能力

利用库存调节生产能力利用外部资源增加生产能力提高工序进度增加生产能力利用产出进度调节生产能力变动生产时间调节生产能力

设计生产能力查定生产能力计划生产能力现实生产能力

设计生产能力查定生产能力计划生产能力预期生产能力

查定生产能力计划生产能力设计生产能力现实生产能力

查定生产能力计划生产能力设计生产能力现实生产能力