将企业战略落实到各个部门要采用-X题卡

班组生产岗位专业小组基层

分解的最低一层是否必需而且充分每项任务的定义是否清晰完整项目的主要工作是否已经明确每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

领导重视深入交流存在信任员工积极

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

将财务计划的各个指标进行分解和归口，落实到各个部门和个人健全各项财务活动的日常记录制度和标准，随时监察财务活动以把握其动态预先确定纠正偏差的具体措施，以便在发生偏差时及时调整健全责权利及相关薪酬的财务制度

战略计划战术计划部门计划业务计划

工作分解结构头脑风暴法绩效循环绩效评估

明确并识别项目的主要工作任务确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算确定每个工作任务的组成部分每个团队分头执行各自的任务

工作分解结构头脑风暴法绩效循环绩效评估

明确并识别项目的主要工作任务确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算确定每个工作任务的组成部分每个团队分头执行各自的任务

领导重视深入交流存在信任员工积极

自我评估私下聊天主管领导评估汇报

分解的最低一层是否必需每项任务的定义是否清晰完整项目的主要工作是否已经明确每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

确保企业的各个部门和各项职能活动都有明确的目标，并与企业的目标相一致鼓励不同部门的协同努力战略规划迫使企业要认真评估自己的优势和劣势，分析环境中的机遇与威胁它是企业确定分配资源的基础显示企业拥有一套评估绩效的程序的价值。

自我评估私下聊天主管领导评估汇报

部门利益高于整体利益的集体整体利益高于部门利益的集体最终落实到社会利益的功利最终落实到个体利益的功利

将企业战略落实到各个部门要采用（）。