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竞争对手的未来目标 竞争对手的自我评价和产业的评价 竞争对手的员工培训方式 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的历史业绩 竞争对手的现行战略
背景资料 产品信息 广告策略 竞争对手的消费者信息 未来趋势
竞争对手产品策略分析 竞争对手的商品定价分析 竞争对手分销服务分析 竞争对手的管理信息分析 竞争对手广告活动分析
竞争对手的发展分析 竞争对手的发展动向分析 竞争对手的基本情况研究 主要竞争对手研究 次要竞争对手研究
竞争对手的数量 主要竞争对手研究 竞争对手的分布 竞争对手的技术力量 次要竞争对手研究
竞争对手专利区域布局分析 竞争对手竞争地位评价 竞争对手专利量时间序列分析 竞争对手法律状态分析
竞争对手的规模水平 竞争对手的长远目标 竞争对手的现行战略 竞争对手的假设 和竞争对手的能力
竞争对手的短期目标 竞争对手的长期目标 竞争对手的长期战略 竞争对手的短期投资
竞争对手有哪些 人口统计资料 竞争对手的优劣势 竞争对手团队构成 竞争对手的价格策略
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
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I 和 II I、III 和 IV I、II 、III 和 IV I 、 II、 III 、IV 和 V
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
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