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决策在时间上及对各职能的影响 决策的有效性和连续性 决策者所具备的能力 决策的性质 领导者个人偏好
合作伙伴 竞标 订立系统性合同 保障供应的连续性 保障采购的系统性
战略采购品 集中采购品 瓶颈采购品 正常采购品 行政采购品
努力与供应商形成战略伙伴关系 努力扩大供应范围,采用招标的方式来实现采购的优化 通过和少数关键供应商结成战略性合作关系的方式来保障采购的安全性和高品质 尝试改变自己的需求,寻找替代物资 采用标准化和自动化的采购流程
促进政策不断完善 保证政策有序运行 保持政策连续性 保障政策实施的有效性
非关键路径的任务 耗费资源多的任务 关键路径的任务 降低成本加速执行
日常型采购项目 杠杆型采购项目 瓶颈型采购项目 关键型采购项目