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日本共同配送的表现方式主要有( )。
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高级物流师(一级)《多项选择》真题及答案
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下列选项中属于专业配送的主要有
中小件杂货配送
金属材料配送
燃料煤配送
协同配送
评价共同配送成员企业经济效益的方法主要有
送货量
净现值法
现值成本法
客户满意率
故意改变运笔方向书写主要的表现方式是
JIT供应方式具有很多好处主要有等方面
配送时间准时
零库存
最大节约
零废品
配送数量准确
属于专业配送的主要有
金属材料配送
燃料煤配送
协同配送
平板玻璃配送
配送网络结构主要有
集中型配送网络
分散型配送网络
多层次配送网络
随机型配送网络
配送中心物流合理化的途径主要有配送作业计划化配送路线短捷化配送________配送作业省力化配送__
我国企业销售配送主要有三种形式自营配送外包配送和共同配送
配送定价方式主要有
单一价格
递远递减
分区价格
分线价格
配货作业是配送工作的第一步它主要有两种形式播种方式和摘果方式其中摘果方式是将需配送的同一种货物从配送
配送中心的作业流程管理主要有哪些
配送信息管理的业务模块主要有哪些
配送中心物流合理化的途径主要有配送作业计划化配送路线配送企业共同化配送作业省力化配送进出批量化配送管
按使用的模式上来分物流配送中心主要有三种类型______配送模式______配送模式______配送
现代主义文学隐喻性的表现方式是指
用间接的表现方式
用暗示的表现方式
用象征的表现方式
用抒情的表现方式
配送线路规划目标选择主要有哪些
招牌的表现方式也会给客户留下不同的印象商店应选择适当的招牌商店的招牌主要有
广告塔式招牌
遮蓬式招牌
横置招牌
直柱式招牌
立式招牌
招牌的表现方式也会给客户留下不同的印象商店应选择适当的招牌商店的招牌主要有
广告塔式招牌
遮篷式招牌
横置招牌
直柱式招牌
立式招牌
物流配送的模式主要有
混合型配送
专业型配送
集货型配送
散货型配送
JIT供应方式具有很多好处主要有等方面
配送时间准时
零库存
最大节约
零废品
配送数量准确
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在决定筹设物流园区中心时首先应是决定
整合运输是通过减少运输次数使运行费用减小
我们经常提到的四流是指信息流商流资金流物流
拉森是福兰德木材公司的经理福兰德公司的主要业务是为建筑业生产专业木材产品最近他正为对一些重要客户的交货延迟而焦虑该行业竞争激烈拉森很清楚如果他不能保证配送的话客户将会转向其他供应商营销经理也很着急因为它与这些客户合作了很长时间但公司并没有兑现他所承诺的条件进行配送 拉森要求生产经理做出解释他说我们的供应商交付某种主要材料晚了主要材料的短缺打乱了我们的生产计划我们不该为此事负责如果公司中有人对此负责的话那就是仓库经理因为他没有储存足够的原材料以补充延迟交货的原材料 拉森到仓库去查看实际情况被告知说仓库没有任何纰漏去年库存一直在上升并一直居高不下可以说这是一个深思熟虑的决定因为我想提高服务水平但存货好像只是向上堆积现在我们大部分产品的库存水平很高但短缺还是时有发生高库存占用了宝贵的库存场地而且还占用了我们的资金我们认为采购部负有责任他们没有订购到我们所需要的产品数量 拉森看到一些库存大量堆积因为采购了大量的材料同时又延误了一些采购时机这样就产生了短缺采购经理解释道我记得八个月之前你指示我降低材料成本我正是通过向供应商大批量购买来获得折扣的有时虽然是临时需要少量材料但为了能拿到折扣也会定购较大批量有时为了节约场地和保管成本的考虑我们就会延迟—些订单可以与其他订单合并采购目的也是为了拿到折扣 拉森觉得找到了问题的源头便打算修订一下采购政策于是就找运输经理谈话但运输经理却不那么认为他说对我来说大批量运输更省钱如果降低了平均订货量运输成本将会增加我们的预算已经超负荷了我们必须支付生产紧急时所需材料的速递费用如果你降低了订货量可能会有更严重的短缺更多的速递那样成本将会更高 拉森又去找一些主要供应商商量对策看他们能否改进一下物料供应的过程但遗憾的是当他向一家公司提及此问题时供应商提到了延迟付款的问题这违背了拉森制定的即时付款的政策于是他来到了会计部要求一个说法却得到了令人沮丧的消息公司的投资和运输成本太高而且我们缺少资金延迟付款是为了增加现金流因为这个原因上个月我们不得不采用银行透支来向供应商付款 拉森后来发现他开始调查的客户延迟配送问题实际上是市场部糟糕的销售预测引起的他们大大低估了需求而计划产量太低尽管所有员工都在尽力工作但好像总是什么地方出了问题 思考题 你认为拉福兰德木材公司的基本问题是什么
运输管理中的基本原则是
凡是有投入转换产出的系统作业的行为均可称之为生产活动
贝那在某家国内电器零售公司工作了20多年他看到一则广告说一个东欧制造商要在英国开拓市场销售其品牌的电器贝那则与该制造商取得联系随后花了一整年的时间准备与该制造商洽谈协议 因为该制造商并不想把它的全部销售业务交给一个新的没有合作过的公司所以贝那同意设立一个公司取名贝那制冷设备销售公司制造商同意给他两年在英国销售其产品的特许权该协议一年后复审并于两年后重新订立 贝那邀请其他三位主管加入了他的公司他们面临的第一个问题是为总公司和主要物流中心选址这个中心将直接接收来自制造商的产成品并将它们送往全国各地的零售商主管们意识到他们将来的成功取决于物流中心的地理选址但要在选址问题上达成一致意见是 很困难的 他们本打算通过专业的管理咨询公司解决这个问题可是一个主管发现一个类似的企业为获得初级报告就花去了5万英镑进行一项较为详细的研究则要花费12.5万英镑主管们觉得这太过昂贵所以不得不自行解决这个问题以下就是有关他们各自观点的总结 范麦54岁在被提升为服务经理之前多年从事维修服务范麦认为应该定位在利兹电器产品可以水运到利物浦和赫尔然后通过火车送往利兹利兹拥有良好的运输系统并且是主要的人口中心有两个主管都住在利兹他们熟知当地情况 古塔对接卸工程有一定了解并在欧洲东部做过经济顾问他对该制造商比较了解并对其积极进取的精神有深刻的印象古塔极力反对范麦的意见原因是这种方法早已过时并且其最重要的依据是利兹是范麦的居住地而不是出于任何商务经营准则他认为家用电器的销售很可能依赖人口所以他们应该参考英国的经济地理状况看看哪些地区是主要的人口中心然后确定在各人口中心地区的期望销售量并且进行一些比较直观的分析再确定最佳位置 菲格32岁曾经在一家银行工作专门从事消费信贷工作希望工作充满挑战并有高薪回报他不希望只是经营一个物流中心认为应该更直接地参与对最终客户的销售活动他们需要一个总公司可能设在伦敦一个靠近港口的总的收货地和遍及英国各地的多个展厅达到这个目的的最快方法是接管一个现有的零售商或多个零售商以实现对全国的覆盖 贝那他认为菲格的方案过于激进然而另外两个人的想法又使得公司业务的便利程度在顾客需求之上他说要卖出电器只有一个办法就是在顾客可以到达的地方向顾客提供所需要的产品贝那的想法是设立一个物流中心向零售商提供服务该中心同时具有现金出货仓库的职能可以将家电产品直接销售给最终用户为了确定最佳位置他们应该了解哪里已经存在成功的销售商并定位在这附近他们需要一个大规模的醒目的地理位置使得顾客从很远处就可以看到使得他们在日常购物时可以频繁经过并且那里的其他销售商通常可以卖出其产品 决策期限越来越近了主管们考虑到如果他们延长决策时间这个制造商就会认为他们不够果断并且也没有充足的时间在第一年末协议复审时做出良好的业绩要修建全新的场所可能需要花费一年的时间另外他们可以找到现有的空置房产或者租用临时房产直到公司找到更合适的永久性场所 思考题 你推荐什么位置
贝那在某家国内电器零售公司工作了20多年他看到一则广告说一个东欧制造商要在英国开拓市场销售其品牌的电器贝那则与该制造商取得联系随后花了一整年的时间准备与该制造商洽谈协议 因为该制造商并不想把它的全部销售业务交给一个新的没有合作过的公司所以贝那同意设立一个公司取名贝那制冷设备销售公司制造商同意给他两年在英国销售其产品的特许权该协议一年后复审并于两年后重新订立 贝那邀请其他三位主管加入了他的公司他们面临的第一个问题是为总公司和主要物流中心选址这个中心将直接接收来自制造商的产成品并将它们送往全国各地的零售商主管们意识到他们将来的成功取决于物流中心的地理选址但要在选址问题上达成一致意见是 很困难的 他们本打算通过专业的管理咨询公司解决这个问题可是一个主管发现一个类似的企业为获得初级报告就花去了5万英镑进行一项较为详细的研究则要花费12.5万英镑主管们觉得这太过昂贵所以不得不自行解决这个问题以下就是有关他们各自观点的总结 范麦54岁在被提升为服务经理之前多年从事维修服务范麦认为应该定位在利兹电器产品可以水运到利物浦和赫尔然后通过火车送往利兹利兹拥有良好的运输系统并且是主要的人口中心有两个主管都住在利兹他们熟知当地情况 古塔对接卸工程有一定了解并在欧洲东部做过经济顾问他对该制造商比较了解并对其积极进取的精神有深刻的印象古塔极力反对范麦的意见原因是这种方法早已过时并且其最重要的依据是利兹是范麦的居住地而不是出于任何商务经营准则他认为家用电器的销售很可能依赖人口所以他们应该参考英国的经济地理状况看看哪些地区是主要的人口中心然后确定在各人口中心地区的期望销售量并且进行一些比较直观的分析再确定最佳位置 菲格32岁曾经在一家银行工作专门从事消费信贷工作希望工作充满挑战并有高薪回报他不希望只是经营一个物流中心认为应该更直接地参与对最终客户的销售活动他们需要一个总公司可能设在伦敦一个靠近港口的总的收货地和遍及英国各地的多个展厅达到这个目的的最快方法是接管一个现有的零售商或多个零售商以实现对全国的覆盖 贝那他认为菲格的方案过于激进然而另外两个人的想法又使得公司业务的便利程度在顾客需求之上他说要卖出电器只有一个办法就是在顾客可以到达的地方向顾客提供所需要的产品贝那的想法是设立一个物流中心向零售商提供服务该中心同时具有现金出货仓库的职能可以将家电产品直接销售给最终用户为了确定最佳位置他们应该了解哪里已经存在成功的销售商并定位在这附近他们需要一个大规模的醒目的地理位置使得顾客从很远处就可以看到使得他们在日常购物时可以频繁经过并且那里的其他销售商通常可以卖出其产品 决策期限越来越近了主管们考虑到如果他们延长决策时间这个制造商就会认为他们不够果断并且也没有充足的时间在第一年末协议复审时做出良好的业绩要修建全新的场所可能需要花费一年的时间另外他们可以找到现有的空置房产或者租用临时房产直到公司找到更合适的永久性场所 思考题 如果你是贝那制冷设备销售公司的一名主管你现在应该做什么
有集散中心和没有集散中心之间的费用存在效益背反的现象
运输车辆的增加能够缩短反应时间提高运送频率但是有可能造成车辆的利用率降低
仓储或分销中心的数量位置与规模将对分销系统的运作绩效产生重大影响
试述货物收益管理的过程
阿杰乳品公司提供牛奶奶制品和一系列相关产品的家庭配送服务罗杰经营管理这家奶制品公司已有12年的时间公司的产品包括一系列奶制品及与奶制品相关的其他服务公司经营管理公司的核心部分就是建立并维护信息系统该信息系统包括了罗杰为之提供产品和服务的500个顾客的全部信息如日常订单特殊订单配送地点支付方式等等系统每天必须自动计算两天内所有商品的可能销售量罗杰在此计算的可能销售量的基础上增加一些安全量以防顾客需求的变化然后把订单发给伊门奶制品厂该工厂距离公司大约150公里伊门奶制品厂是华南和广州地区的牛奶批发商工厂每天把新鲜牛奶送到清远附近的集中存放点再把罗杰订购的奶制品送到广州的冷冻仓库第二天早上5:30罗杰从冷冻仓库收集订单然后向各家进行配送通常情况下他当天的配送工作必须在下午1:30前完成但每周的周五需要从顾客那里回收货款所以这一天会花费更多一些时间这通常要在下午 5:00以后完工 因为阿杰乳品公司必须面对运作中的几个特殊问题如口需求数量的变化所以罗杰必须备有存货但又不能持有太多因为奶制品的保质期非常短如果不能及时配送这些奶制品只能扔掉罗杰的目标是将这种浪费控制在2%以内此外节假日要照常提供服务伊门公司有时不能正常供货也是罗杰必须面对的问题罗杰的主要问题是要在长期内维持其销售额不变但当今人们可以很方便地到超市购买牛奶配送到家的需求在不断下降广州地区的牛奶工厂已经从1987年的10家下降到了2003年的3家罗杰的大多数顾客是多年来消费其配送的牛奶的老顾客但是该公司正准备发展新的服务方式包括发送订单提供特殊服务代购一些其他产品等 思考题 阿杰乳品公司在物流服务方面面临的主要问题是什么
一个物流系统的规划过程包括等主要领域
企业在考虑是否进入物流市场时应首先考虑上下游供应链的关系与其对企业的影响依照等三步骤来进行
规划组织实施要致力的统一
最小费用线路法能使总费用降低允许有些货物进行返程运输
弹性制造系统就是结合各种具备弹性制造机能的软硬件设施以数字控制的方式所形成的全自动控制生产系统
现在的规划和未来的控制是一体的两面也就是说若目前在设施规划上投入的努力程度愈高未来在控制上所需的努力程度则愈少相反的目前在设施规划上投入的人力时间愈少未来在控制上所花的人力时间就可能愈长
不同运输方式间的转运费用是不同的
数据库包括
汽车运输由于要求时间紧不能超过超过4次编组作业
旅客重量行李的重量与体积货物密度及堆积损失一般根据有关的历史数据确定
在考虑运输服务的同时有必要考虑运输方式对库存成本和运输绩效对物流渠道成员购买选择以及其他一些决策者可以控制的因素
物流园区中心设计可分为五个阶段分别为①资料收集与分析阶段②设计方案执行与管理阶段③设施定位阶段④设计方案评估与选择阶段⑤设计方案产生阶段对它们的排序正确的是
堆跺机司机不算是物流设施
用于完成设备和空间整合的三种常用启发式策略是
物流园区的规划研究与实施要坚持统筹规划分步实施三效驱动这里的三效是指
某制造企业从工厂向地区配送中心运货如果用铁路运输则平均需要运输时间为5天汽车运输时间为4天每天平均在途运输库存占用资金为3%平均仓储库存占用资金为1%铁路每吨货运价为0.1元公路为0.3元为满足需求必须保持库存100吨年需求量为500吨如果每吨货物价值80元请确定采用何种运输方式才能使总运费最低
设某公司从三个产地ABC采购货物供应公司的三个仓库EFG各产地的产量和各仓库的销量以及单位运输费用如表7-1所示请用线性规划方法求出最佳的采购计划使得最终的费用最小最小运输费用是
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