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下列可作为施工成本控制依据的是()。

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工程承包合同  会计核算  进度报告  工程变更  施工成本计划  
会计核算  索赔合同  承包合同  进度报告  成本计划  
工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等可作为索赔依据  施工日报及工长工作日志、备忘录不能作为索赔依据  各方签署后的会议纪要可作为索赔依据  工程检验报告、投标文件不能作为索赔依据  
施工承包合同  项目年度施工进度计划  控制性施工进度计划  实施性施工进度计划  
成本控制  培训开发  薪酬与奖惩  工作分析  员工流动和晋升  
承包合同  会计核算  进度报告  工程变更  成本计划  
承包合同  业务核算  进度报告  统计核算  成本计划  
工程承包合同  施工成本计划  进度报告  风险评估报告  
施工承包合同   项目年度施工进度计划   控制性施工进度计划   实施性施工进度计划  
预算收入目标  成本支付的情况  控制目标的措施  工程变更目标  
工程承包合同   会计核算   进度报告   工程变更   施工成本计划  
根据施工图预算是投标报价的基础  施工图预算可作为确定招标控制价的参考依据  根据施工图预算控制工程成本  根据施工图预算拨付和结算工程价款  根据施工图预算进行“两算” 对比  
会计核算  工程变更  承包合同  进度报告  成本计划  
编制成本计划,控制项目施工成本  建立月度资金收支计划  建立项目经理部  实行项目法施工  实施跟踪考核  
可作为确定最高投标报价的依据  可作为确定投标报价的参考依据  可作为进行施工准备的依据  可作为控制工程成本的依据  可作为安排建设资金计划的依据  
根据施工图预算拟定降低成本措施  施工图预算可作为确定招标标底的参考依据  根据施工图预算进行控制投资厂  根据施工图预算进行优化设计,确定最终设计方案  根据施工图预算拨付和结算工程价款  

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