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施工进度目标的逐层分解 调整施工进度目标 协调施工进度和投资的关系 预测施工风险 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
定期比较计划值和实际值,并采偏措施 针对目标影响因素采取有效的预防措施 对进度目标由粗到细进行逐层分解 按照进度控制的要求,收集施工进度实际值
工项目进行总体评估 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 对不足采取措施,加强改进 通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,必须采取相应的措施纠偏
施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 调整施工成本目标
施工总进度规划 施工总进度控制报告 施工总进度计划 项目管理目标责任书 项目各子系统和各子项目施工进度计划
对施工项目进行总体评估 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,必须采取相应的措施纠偏 对不足采取措施,加强改进
设计文件的质量 施工环境的质量 建筑材料和有关设备的质量 建设单位的决策质量
比较工程内容应对应一致 比较是定性的分析 比较的成果是进度跟踪和控制报告 比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施比较发现偏差时必须调整施工进度目标
横道图计划技术原理 系统原理 网络计划技术原理 动态控制原理
运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工技术 运用动态控制原理控制施工成本 运用动态控制原理控制施工质量
调整施工进度计划 调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制定节约投资的奖励措施 优化施工方法
调整施工进度计划 调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制定节约投资的奖励措施 优化施工方法
论证施工总进度目标 编制指导性进度计划的依据 施工进度动态控制的依据 施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制订节约投资的奖励措施 优化施工方法 调整施工进度计划