分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，属于项目目标动态控制的( )。

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项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施其中组织措施分析由于的原因而影响项目

组织管经济技术

建设项目目标动态控制的核心是

分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较

建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措

组织管理经济技术

关于项目目标动态控制的纠偏措施表述不正确的是

经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员

建设项目目标动态控制的核心是

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较

项目目标动态控制的纠正措施是

组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整项目的组织结构等管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如改变施工管理和强化合同管理等优化措施，分析各种方案，对各种方案进行评估，采取相应的措施使用最优化方案经济措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施，分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整设计等

项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施其中组织措施分析由于的原因而影响项目

组织管理经济技术

项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施包括

调整进度管理的方法和手段调整项目组织结构改进施工方法落实加快工程施工进度所需的资金

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施是项目目标动态控制的纠偏措施中的

组织措施管理措施经济措施技术措施

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题并釆取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的

技术措施组织措施管理措施经济措施　　

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的

技术措施组织措施管理措施经济措施

项目目标动态控制的纠偏措施中是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度

组织措施管理措施经济措施技术措施

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，属于项目目标动态控制的( )。

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