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按管理层次不同，经营决策分为（）。

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将商品流通企业的经营决策分为经营战略决策和经营战术决策这是按经营决策的不同划分的

重要程度和性质产生后果的特点问题是否重复出现管理层次

将商品流通企业的经营决策分为经营战略决策和经营战术决策这是按经营决策的不同划分的

重要程度产生后果特点问题是否重复出现管理层次

按管理层次不唰经营决策分为

高层决策宏观决策中层决策微观决策基层决策

经营决策按企业的管理层次划分可分为

将经营决策划分为经营战略决策和经营战术决策这是根据经营决策的不同划分的

管理层次目标数量期限长短重要程度

按经营决策的不同商品流通企业经营决策可分为经营战略决策经营战术决策

重要程度和性质产生后果特点问题是否重复出现管理层次

将经营决策分为确定型决策非确定型决策和风险型决策等这种划分是按经营决策的不同划分的

产生后果特点管理层次重要程度问题是否重复出现

将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策这是按经营决策的划分的

重要程序和性质产生后果特点问题是否重复出现管理层次

将商品流通企业的经营决策分为高层决策中层决策基层决策这是按经营决策的不同划分的

重要程度和性质产生后果的特点问题是否重复出现管理层次

将经营决策分为确定型决策非确定型决策和风险型决策等这种划分是按经营决策的不同划分的

重要程度产生后果特点管理层次问题是否重复出现

将经营决策划分为高层决策中层决策和基层决策这是根据经营决策的不同划分的

目标数量期限长短管理层次重要程度

按管理层次不同企业信息可分为

操作层信息管理层信息决策层信息技术层信息理论层信息

将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策这是按经营决策的不同划分的

重要程度产生后果特点问题是否重复出现管理层次

下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是

一个项目管理层次的多少不是绝对的管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

按经营决策的管理层次不同划分可分为

目标决策基层决策中层决策高屠决策集团决策

依据的不同将经营决策划分为高层决策中层决策基层决策

管理层次目标数量期限长短重要程度

将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策这是按经营决策的不同划分的

产生后果特点问题是否重复出现重要程度管理层次

按管理层次不同可将商业信息划分为

内部信息操作层信息决策层信息员工管理信息管理层信息

将商品流通企业的经营决策分为程序化和非程序化决策是按经营决策的划分的

重要程度产生后果的特点问题是否重复出现管理层次

将商品流通企业的经营决策分为经营战略决策和经营战术决策这是按经营决策的不同划分的

重要程度和性质产生后果特点问题是否重复出现管理层次

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