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云南电网公司昆明供电局通过对其职工职业生涯路径进行改革,取得的收获有哪些()。

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帮助员工开展职业生涯规划与开发  确定职业需求规划  对员工职业生涯发展进行定期评估  员工工作岗位与职业生涯的调试  员工职业生涯与技能培训开发  
传统职业生涯路径     网状职业生涯路径  横向职业生涯路径     双重职业生涯路径  
县公司营销信息化工作纳入供电局营销信息化应用水平进行考核,争取年内所有102家供电单位全部通过实用化验收  营销信息系统网点覆盖率达到100%  开展一次营销信息系统应用竞赛活动,以赛促学,以赛促用  力争2011年内云南电网公司10个供电局计量中心取得国家认可实验室资格  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  
传统职业生涯路径  横向职业生涯路径  工作轮换与员工调动  网状职业生涯路径  双重职业生涯路径  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  多重职业生涯路径  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业路径  双重职业路径  纵向职业路径  
下一年有希望获得的职务  组织内部可能发生的变化  上级对员工职业生涯发展的制度性意见  直接对员工职业生涯反馈意见  直接上级对其工作的评价  
使职工的职业生涯顺畅化、丰富化  利于发现人对、使用人对,提高了企业续效  使单功能人对変为多功能人才  激发了不同类型员工的进取心  
帮助员工制定职业生涯规划  建立各种适合员工发展的职业通道  针对员工职业发展的需求进行培训  给予员工必要的职业指导  促使员工职业生涯的成功  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  
个人职业生涯发展规划  个人职业生涯确定规划  员工职业生涯发展规划  专业技能职业生涯规划  
使职工的职业生涯顺畅化、丰富化  利于发现人才、使用人才,提离了企业绩效  激发了不同类型员工的进取心  使单功能人才变为多功能人才  

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