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项目的质量控制 项目的目标控制 项目的安全控制 项目的进度控制
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
项目的目标规划 项目的目标比选 项目的目标论证 项目的目标控制
项目的动态控制 项目的目标控制 项目的静态控制 项目的被动控制
项目的成本控制 项目的全过程控制 项目的目标控制 项目的三大控制
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
项目的质量控制 项目的目标控制 项目的进度控制 项目的成本控制
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
项目的投资控制 项目的目标控制 项目的安全控制 项目的全方位控制