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建设工程项目管理的核心任务是( )。

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建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段  项目管理的核心任务是安全管理  按项目管理学的基本理论,所有的建设工程均能成为项目管理的对象  设计方的项目管理只服务于自身利益  
质量控制  进度控制  目标控制  安全管理  
施工方的管理是项目管理的核心  建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理  建设工程项目管理指的是施工阶段的管理  项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  项目管理的核心任务是目标控制  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  
确定项目的目标  确定建设任务和建设原则  项目的目标控制  确定和落实项目建设的资金  
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同  建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制  施工方的项目管理是项目管理的核心  实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标  
建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理  建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理  建设工程管理是对建设工程的行政事务管理  建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值  
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同  建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制  施工方的项目管理是项目管理的核心  实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目管理的核心任务是项目的目标控制。  建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  
项目管理的核心任务是项目的组织协调  建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段  业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标  建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制,实现项目的三大目标  
项目的目标控制  为项目建设的决策和实施增值  实现工程项目实施阶段的建设目标  为工程建设和使用增值  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是项目目标论证  建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值  
业主方项目管理  工程总承包方项目管理  设计方项目管理  施工方项目管理  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是项目目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  
比较  管理  控制  规划  
工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期  建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  

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