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第一个对学习中的强化做出理论分析的是（）。
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人力资源职业道德(公共科目)《单选题》真题及答案
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以下关于考评数据分析方法的说法正确的是
请阅读题目并回答问题 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法 第一步对于部门主管以上领导干部年终由主管领导召集其下属员工开会共同听取其述职报告再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写年度领导干部考核评议表该表汇总后将分数按领导部门内同事下属235的权重加权平均得出总分 第二步全体员工共分四组排序一般员工主管部门经理高层领导每组按考评结果分五个等级每一等级所占比例如下表所示 等级 A B C D B 比例 10% 30% 54% 5% 1% 第三步考评结果运用A等级范围的人有机会获得晋升而E等级的将被淘汰或降级 上述考评方法有哪些不足之处请针对这些不足提出改进建议
简述员工绩效考评的基本程序
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了“德能勤绩”等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语“我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失” 财务部韩经理更是急不可耐“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗” 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 请针对该公司绩效管理存在的诸多问题提出具体对策
某公司又到了年终绩效考核的时候了从主管人员到员工每个人都忐忑不安公司采用强迫分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见财务部主管老高每年都为此煞费苦心该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成的很好把谁评为E档都不合适去年小田因家里有事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年又该把谁报上去呢 请回答下列问题请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评为什么
劳动法律关系包括
某公司拟招聘两名工作人员表1是人力资源部通过笔试进行初选之后对所挑选出来的甲乙丙丁四名候选人进行综合素质测评的得分以及A和B两个岗位素质测评指标的权重W1 请根据表1的数据分别为A和B两个岗位各提出1名最终候选人
是绩效管理体系的灵魂使绩效管理建立在科学合理现实可行的基础上
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业那几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用 目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了 为了改变这些困境企业进行了一系列改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题 企业改革之前存在哪些问题
是以法律共同体的长期实践为前提以法律共同体的普通的法律确信为基础
关于劳动法监督检查制度的说法不正确的是
政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻三方原则其中三方指的是
简要说明岗位规范的定义和主要内容
劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
企业组织培训评估时应依据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法
对员工进行态度考评时可以选取的考评要素包括
劳动法的构成体系包括
具体说明面试中常见的偏见有哪些它们会给组织带来哪些不利影响
对劳动者而言物质帮助权主要通过来实现
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了“德能勤绩”等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语“我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失” 财务部韩经理更是急不可耐“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗” 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 为了持续保持公司员丁旺盛的斗志应当采取哪些配套的激励措施
很多人都认为企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同它们无非就是量化考评指标设计考评表将员工薪酬与考评结果挂钩以调动员工积极性促进企业的全面发展您认为上述看法正确吗试加以分析
某公司2003—2004年度管理人员变动情况如图1所示2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上做出了以下人策首先2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行不得突破额定人数;最后要妥善安排好提升受阻的后备人才2005年管理岗位人员接替统计表见表1 该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点
以下关于工作要项的说法不正确的是
正常情况下每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过小时
起草培训制度应包括哪些内容
劳动法律关系的主要形态是
某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分布点拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才经过业绩考评和主管领导推荐公司人力资源部已经提出20名候选人为了切实保证这次人才选拔质量公司领导要求对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评测评内容包括战略管理团队建设自我意识市场意识领导技能等多项指标 请您为领导技能指标设计一份含ABCD四个等级的评分标准表
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业那几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用 目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了 为了改变这些困境企业进行了一系列改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科请回答以下问题 请对企业的薪酬制度提出改革建议
以下关于绩效考评的特点描述不正确的是
对企业而言绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁因此研究绩效管理的信度与效度至关重要请您说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系
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