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在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 人力资源部的工作职能趋于集中，工作重心更多地倾向于档案和报酬管理等事务 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 人力资源部的工作职能趋于集中，工作扈心更多地倾向于档案和报酬管理等事务 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来 将人力资源部的核心职能外包出去 人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手 由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来 将人力资源部的核心职能外包出去 人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手 由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系 人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
人力资源管理部门的分工进一步细化 人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务 人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手 往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来 将人力资源部的核心职能外包出去 人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手 由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
企业推行六西格玛管理，人力资源部组织考评 企业领导发现销售业绩下滑，人力资源部组织考评 企业出现五个中层职位空缺，人力资源部组织考评 张某因出国学习新技术提出了申请，对其进行考评
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