组织机能还要对不同层次、不同管理单元规定其任务、职责、权利以及沟通方式和协作方式等，这是企业组织无形的部分，我们称之为管理体制中的（）。

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履行职责，遵守规章制度情况；工作计划和工作程序实施情况；内部信息交流机制的运行情况； HSE管理制度和有关规定的有效执行情况；

组织界面技术界面组织机构组织配备

职权是来自组织内管理职位规定的权力不同的管理者对同一职权的运用效果是不同的职责即完成某项任务的义务，它来自职位管理者授权的同时，该职位的职责也一同下放

管理制度管理部门管理职责管理层次管理跨度

组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次越少主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

业主的需求与愿望政府主管部门的规定和要求主管部门的安排企业的任务和目标

任务条件职责情况内容

将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务。根据管理劳动分工设置管理部门。根据管理幅度的限制，确定管理层次。根据管理层次在管理系统中的位置，规定管理人员的职责和权限。

组织界面人际关系界面技术界面管理界面

遵循HSE方针目标和高层次活动计划；组织工作计划和工作程序实施情况；履行职责，遵守规章制度情况；隐患治理项目的整改治理情况；