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在HSE体系运行过程中,公司的不同层次的人员具有不同的职责和任务:对执行层管理者重点检查和监()。

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领导决策  人员培训  内部审核  体系试运行  
协商和沟通  组织机构和职责  HSE方针  记录和记录管理  绩效测量和监控  
组织机构和职责  HSE方针  协商和沟通  绩效测量和监控  记录和记录管理  
就是审计人员使用HSE检查表对相关部位的检查  就是审计人员对全部或部分特定设备自身状况进行专项检测,并记录  审计人员针对公司的HSE体系来评测体系是否适用,体系的执行情况  HSE审计就是HSE检查  
领导决策  人员培训  管理评审  成立工作组  
对初始状态进行评审  制定企业的HSE方针和目标  制定相应的HSE管理方案  确定企业机构和职责  筹划各种运行程序  
三种决策是决策体系中不同层次的没有从属关系的三类不同的决策  三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策  三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策,他们相互依附又相互影响  三种决策是体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策,他们相互依附又相互影响,有时没有绝对的界限  
HSE方针  HSE管理评审  HSE实施和运行  HSE规划  
组织机构和职责  HSE方针  协商和沟通  记录和记录管理  绩效测量和监控  
组织机构和职责  HSE方针  协商和沟通  记录和记录管理  绩效测量和监控  
最高管理层  中层领导及技术负责人  具体负责建立体系的主要骨干人员  项目负责人  
组织机构和职责  HSE实施和运行  文件和资料控制  绩效测量和监控  
组织机构、职责、做法、程序、过程和资源;  组织机构、职责、程序、过程和资源;  组织机构、做法、程序、过程和资源;  组织机构、职责、做法和资源;  
遵循HSE方针目标和高层次活动计划;  组织工作计划和工作程序实施情况;  履行职责,遵守规章制度情况;  隐患治理项目的整改治理情况;