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项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群 人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程 好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
人力资源规划管理 项目团队组建管理 人力资源控制管理 人力资源保障管理
项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
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组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 制定人力资源计划
估算项目资源 管理项目团队 组建项目团队 建设项目团队
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
组建项目团队 建设项目团队 管理项目木团队 人力资源管理计划
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