针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是-X题卡

分析上一年度的“三材”节约率分析上一年度的成本管理薄弱环节规划下一年度的成本管理措施预测下一年度的成本降低水平

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析年度成本分析的依据是月（季）成本报表

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况针对下一年度进展情况，规划一切实可行的成本管理措施

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

分析当年的成本降低水平分析目标成本的落实情况分析下一年度各项目的成本总量构成情况针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施

分析当年的成本降低水平分析目标成本的落实情况分析成本总量的构成情况针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施

针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

分析其他有利条件和不利条件对成本的影响进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析主要资源节超对比分析对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

分析其他有利条件和不利条件对成本的影响进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析主要资源节超对比分析对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

分析其他有利条件和不利条件对成本的影响进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析主要资源节超对比分析对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

年度成本分析的内容不包括月(季)度成本分析所包含的内容年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施施工周期较长的项目，不需要月(季)分析，只需要进行年度分析年度成本分析的依据是月(季)成本报表

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

分析有利条件和不利条件对成本的影响，以保证下一年度成本目标的实现了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是（）。