施工项目年度成本分析的重点是（）。2013

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通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析年度成本分析的依据是月（季）成本报表

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

通过实际资源能耗与预算成本的对比，分析成本降低水平通过实际资源能耗与目标资源能耗的对比，分析目标资源能耗的节超情况通过对技术节约措施执行效果的分析，寻求更有效的节约途径通过对本年度施工成本管理工作的总结，为今后的施工，提出可行的成本管理措施

通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况针对下一年度进展情况，规划一切实可行的成本管理措施

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

分析的依据是年度成本报表一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年年度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析年度成本分析是施工项目成本分析的基础

分析当年的成本降低水平分析目标成本的落实情况分析下一年度各项目的成本总量构成情况针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施

分析当年的成本降低水平分析目标成本的落实情况分析成本总量的构成情况针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施

针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

月(季)度成本分析分部分项工程成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

年度成本分析的内容不包括月(季)度成本分析所包含的内容年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施施工周期较长的项目，不需要月(季)分析，只需要进行年度分析年度成本分析的依据是月(季)成本报表

分析上一年度的三材节约率分析上一年度的成本管理薄弱环节规划下一年度的成本管理措施预测下一年度的成本降低水平

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径