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①—③—②—④ ③—①—②—④ ②—①—③—④ ③—②—①—④
编制计划，目标分析与论证，调整计划，跟踪计划的执行 编制与调整计划，跟踪计划的执行，目标的分析与论证 目标的分析和论证，跟踪计划的执行，编制与调整计划 目标的分析和论证，编制计划，跟踪计划的执行，调整计划
进度目标的分析和论证 进度控制工作职能分工 编制进度计划 采取纠偏措施 调整进度计划
①—②—③—④ ③—①—②—④ ③—①—④—② ④—②—③—①
①—③—②—④ ③—①—②—④ ②—①—③—④ ③—②—①—④
③-①-②-④ ②-①-③-④ ①-③-②-④ ③-②-①-④
评审设计方案 调整进度计划 采取纠偏措施 编制项目进度控制工作流程
③→①→②→④ ③→①→④→② ①→②→③→④ ④→②→③→①
编制计划，目标分析与论证，调整计划，跟踪计划的执行 编制与调整计划，跟踪计划的执行，目标的分析与论证 目标的分析和论证，跟踪计划的执行，编制与调整计划 目标的分析和论证，编制计划，跟踪计划的执行，调整计划
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