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③-④-①-②-⑤-⑥ ③-②-⑥-④-①-⑤ ③-①-④-②-⑤-⑥ ③-④-①-②-⑥-⑤
①—②—③—④ ③—①—②—④ ③—①—④—② ④—②—③—①
②-④-①-③ ④-②-①-③ ④-③-②-① ②-④-③-①
①-③-②-④ ①-③-④-② ③-②-①-④ ④-①-③-②
④-②-③-① ②-①-③-④ ③-①-④-② ①-④-③-②
进度目标的分析和论证 进度控制工作职能分工 编制进度计划 采取纠偏措施 调整进度计划
①→③→②→④ ③→②→①→④ ①→③→④→② ④→①→③→②
进度控制是一个动态的管理过程 工程项目进度控制只需重视进度计划的编制,不必重视进度计划必要的调整 进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整 进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程
②-④-①-③ ④-③-②-① ②-④-③-① ④-②-①-③
①→②→③→④ ③→①→②→④ ③→①→④→② ④→②→③→①
①—②—③—④ ③—①—②—④ ③—①—④—② ④—②—③—①
建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目进度计划系统是逐步形成的 建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统
①—③—②—④ ③—①—②—④ ②—①—③—④ ③—②—①—④
③-①-②-④ ②-①-③-④ ①-③-②-④ ③-②-①-④
①-③-②-④ ①-②-③-④ ①-③-④-② ③-①-②-④
④-②-①-③ ②-①-③-④ ③-①-④-② ①-④-③-②
④-②-①-③ ②-①-③-④ ③-①-④-② ①-④-③-②
进度目的分析和论证 进度控制工作只能分工 定期跟踪进度计划的执行状况 采用纠偏措施及调整进度计划 进度控制工作流程的编制