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先进生产方式的广泛应用,如(),可以使企业与供应商的关系愈加紧密。

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企业的目标  企业希望与供应商建立的业务关系的类型  供应商的供货能力  企业所从事业务的特性及复杂性  企业对供应商的业务需求  
看板管理  供应商  定员制  品质保证  
供应商设备先进程度  产品质量水平  供货及时率  供应商研发费用率  满足企业订货情况  
优化供应商关系 帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类  可评出不同的优先等级 从而对供应商采取不同的对待方式  扩展、加强与重要供应商的关系 与其建立合作关系  建立竞争优势 能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟  能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平  
拉动式的生产方式  零废品和零库存  具有多个制造单元  生产具有柔性  同供应商建立良好合作关系  
如何确定与企业特殊要求相适应的供应商  如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商  与供应商建立业务关系  利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商  确定本企业的采购渠道  
监控供应商的过程能力指数和过程性能指数  监控供应商的测量系统  评价供应商生产能力  进货质量检验  检验供应商提供的样件  
供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业可任选一家供应商  某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其它供应商无法与之竞争  定单太小没有必要再分  企业采用先进制造方式,如准时制生产、自动补充库存等  供应商对成为单一供应源十分积极,并愿意与企业全方位合作  
企业的目标  及企业希望与供应商建立的业务关系的类型  供应商的供货能力  企业所从事业务的特性及复杂性  企业对供应商的业务需求  
精益生产方式以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动  精益生产方式采用高度自动化和现代化,提高生产系统的柔性  精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系  精益生产方式建立工作标准化制度,实行一人多机操作方式  
意见征询不应通过邮件的方式进行  项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选  在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商  中标结果不应仅凭评估分数确定  

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