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作出决策以后,还需要执行决策,然后评估其效果。关于决策的执行和评估,说法不正确的是()。

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使执行者可以参与决策的制定  说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义  使执行者可以及时得到信息反馈  执行者可以参与决策的修订  在制定决策时,要特殊考虑到执行者的利益  
如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃  决策要果断,执行要有灵活性  决策的实施只涉及一种计划和组织  即使某个方案不奏效,也应该继续执行下去  
寻求解决方案  选择解决方案  查明问题  决策执行和评估  
拟定决策方案—公示决策内容—执行决策    召开听证会—代表表决决策方案—执行决策    拟定决策方案—召开决策机关领导会议—表决通过—执行决策    专题调研—公众参与—专家论证—风险评估—合法性审查—集体讨论决定  
寻求解决方案、 做出决策、 查明问题、 执行和评估  查明问题、 寻求解决方案、 做出决策、 执行和评估  查明问题、 执行和评估、 做出决策、 寻求解决方案  执行和评估、 做出决策、 寻求解决方案、 查明问题  
查明问题  决策的执行和评估  寻求解决方案  作出决策  
基本结构、决策机制与效果、执行机制与效果、监督机制与效果、激励约束机制与作用  内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正  决策机制与效果、执行机制与效果、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正  基本结构、决策机制与效果、执行机制与效果、信息交流与反馈、监督评价与纠正  
决策的实施要涉及多种计划和组织  决策要果断, 执行要有灵活性  如果决策的实施效果没有预期的效果好, 就应该马上放弃  通过检测和评估密切关注决策的实施, 一旦出现异常情况, 迅速作出调整  
寻求解决方案、做出决策、查明问题、执行和评估  查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估  查明问题、执行和评估、做出决策、寻求解决方案  执行和评估、做出决策、寻求解决方案、查明问题  
事后评估  事中评估  现场评估  执行评估  
区分与公安决策制定过程的界限  领导者不应干预决策执行  不能单纯凭执行结果判断工作效果  依照决策目标灵活实施决策  
查明问题  决策的执行和评估  寻求解决方案  作出决策  
通过检测和评估密切关注决策的实施, 一旦出现异常情况, 可以迅速做出调整  决策的实施要涉及多种计划和组织  决策要果断, 执行要有灵活性  如果决策的实施效果没有预期的效果好, 就应该马上放弃  
决策的实施要涉及多种计划和组织  决策要果断, 执行要有灵活性  如果决策的实施效果没有预期的效果好, 就应该马上放弃  通过检测和评估密切关注决策的实施, 一旦出现异常情况, 可以迅速作出调整  

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