作为服务项目成本控制的基准服务项目预算内容有-X题卡

物流服务项目的规模大小物流服务项目的复杂程度物流服务项目的紧急程度物流服务项目细节的掌握程度有无相应的技术设备和人员

物流服务同类项目的历史资料及会计信息物流服务项目资源库及采用的组织策略物流服务项目成本估算条件物流服务项目的工作分解结构物流服务项目的进度计划

物流服务项目活动的分解与界定物流服务项目活动的排序物流服务项目活动的时间估算物流服务项目工期计划编制物流服务项目作业的管理与控制

时间计划成本计划人力资源计划范围计划

服务项目输出的是无形产品服务项目具有高智能咨询性质服务项目是以运行方式提供的劳务活动人力资源的发挥与人力成本的控制决定了服务项目能否盈利服务项目具有一般项目的属性

服务项目输出的是无形产品服务项目具有高智能咨询性质服务项目是以运行方式提供的劳务活动人力资源的发挥与人力成本的控制决定了服务项目能否盈利服务项目具有一般项目的所有属性

物流服务项目成本管物流服务项目质量管理物流服务项目风险管物流服务项目计划管理

物流服务项目范围的界定物流服务项目范围的确认物流服务项目总体变更的管理与控制物流服务项目范围的计划物流服务项目范围变更

制定物流服务项目资源计划物流服务项目成本估算物流服务项目成本预算物流服务项目成本控制物流服务项目成本核算

涨价预备费用人员酬金可报销费用不可预见费用建设期贷款利息

物流服务项目质量计划物流服务项目质量组织物流服务项目质量保障物流服务项目质量实施物流服务项目质量控制

服务项目提供的是非物质性产出服务项目中，人力成本及为保证人力资源可持续运行的办公条件等所发生的费用占项目成本的很大部分服务项目中，人力资源发挥与人力成本的控制决定了服务项目是否盈利服务项目提供的是周而复始的劳务服务项目提供的是相对简单的体力付出

项目实施准备项目工期的确定项目服务内容的实施项目实施的管理控制项目预算

时间计划成本计划范围计划人力资源计划

可交付成果有时要经过客户及其聘请的评审人的综合会审，通过验收跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准服务方案的具体内容在服务过程中不可更改服务方获得服务项目的方式有招标采购方式和非招标采购方式

估算概算测算结算

物流服务项目成本控制标准的制定识别物流服务项目成本构成对各种成本大小的估计采取纠偏措施衡量和分析物流服务项目成本差异

物流服务项目工期控制物流服务项目资源需求计划物流服务项目成本的估算物流服务项目成本的预算物流服务项目成本的管理与控制

节约物流服务项目所需投入的资源物流服务项目的成本最小化和价值最大化确保成本在预算范围之内管理与控制物流服务项目的成本

作为服务项目成本控制的基准，服务项目预算内容有（）。