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对于未来策略上的可选方案评估是由( )完成的。

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只是对服务方案所必须推行的主要工作的完成情况进行评估  只是对服务方案投入所产生的效果进行评估  是对所要推行的"方案活动"的完成情况和服务方案产生效果的评估  只是对服务策划方案制定者工作状况的评估  
管理控制以可估价的、策略上的、中期的焦点问题为特征  决策分析涉及评价过去的功能和鉴别各种可选方案  管理控制涉及评价过去的功能和鉴别各种可选方案  管理控制要求把主要精力集中在功能衡量和报告上  决策分析要求把主要精力集中在功能衡量和报告上  
制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进  制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进  收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进  收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进  
对投标物业进行经济论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案  在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定,目的是确定是否参与投标  对投标物业进行技术论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案  对投标物业进行深入地调查并提出最佳投标方案  
拟定备选方案  确认并诊断问题,确定目标  评估可选方案  选择方案  
方案评估一般采用过程评估和效果评估两种方法  方案评估用来检验各项行动计划中所要推行的方案活动是否根据原定计划和日期推行  方案活动是否根据原定计划完成比达到的效果重要  过程评估关注方案进行过程中服务对象和人数变化  方案评估用来检验各项行动计划中所要推行的方案活动是否按计划完成  
评估形势-确定目标-比较方案-发展可选方案-选定方案-编制预算  评估形势-确定目标-发展可选方案-比较方案-选定方案-编制预算  确定目标-评估形势-发展可选方案-比较方案-选定方案-编制预算  确定目标-评估形势-比较方案-发展可选方案-选定方案-编制预算  确定目标-评估形势-比较方案-发展可选方案-编制预算-选定方案  
评估方法选择  评估设计方案  明确评估目的  收集评估信息  评估策略选择  
只是对服务方案所必须推行的主要工作的完成情况进行评估  是对服务方案完成者的服务态度的评估  过程评估和效果评估两种方法  只是对服务策划方案制订者的评估  只是对服务方案投入所产生的效果进行评估  
预付费用可看做是未来取得服务的权利  预付费用等同于待摊费用  预付费用的评估依据其未来可产生效益的时间  只有那些在评估日之后仍将发挥作用的预付费用,才是评估的对象  对于预付费用的评估,原则上应按其形成的具体资产价值来确定  
收集风险管理初始信息,进行风险评估,制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案,风险管理监督与改进  进行风险评估,收集风险管理初始信息,制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案,风险管理监督与改进  收集风险管理初始信息,制定风险管理策略,进行风险评估,提出和实施风险管理解决方案,风险管理监督与改进  进行风险评估,收集风险管理初始信息,制定风险管理策略,风险管理监督与改进,提出和实施风险管理解决方案  
发展可选方案  选定方案  评估形势  确定目标  编制预算  
收益额指的是被评估资产在未来正常使用中能产生的收益额  收益额是由被评估资产直接形成的  收益额必须是税后利润  收益额是一个确定的数据  对于不同的评估对象应该具有不同内涵的收益额  
开发完成后的价值是未来开发完成后的房地产状况所有对应的价值  未来开发完成后的房地产状况不能包含动产、权利等  评估投资价值时,未来开发完成后的房地产价值有时要考虑无形收益  对于自营的房地产,不宜运用收益法求取开发完成后的房地产价值  可以运用成本法求取开发完成后的房地产价值  
获得客户的批准去加速项目  向管理层报告发现  和团队成员评估可选方案  和客户评估可选方案  

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