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工程初步设计阶段 工程项目建议书阶段 工程可行性研究阶段 工程详细设计阶段
落实计划 组织项目的实施 制定修改计划 建议修改 监督项目的实施
项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
设计前准备阶段的工作 设计工作 项目建议书的编制工作 招标工作 项目动用后的保修工作
建议替代解决方案，继续项目。 更新工作分解进度。 与干系人开会，讨论下一步措施。 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
项目建议书阶段 项目策划和决策阶段 项目实施阶段 项目运营阶段
开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 拒绝做新工作，因为合同已经完成 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
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