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标准制定( )阶段的主要任务,是对新工作项目建议的必要性和可行性进行充分论证、审查和协调的基础上,提出新工作项目。

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工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证  工程项目准备阶段投入少,却对工程项目的战略方向起着决定性的作用  工程项目实施阶段包括项目的保修和回访  工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目实施阶段即告结束  
制定审计计划  审计工作作出合理安排  获取充分、相关、可靠的审计证据  完整、准确地记录审计程序的执行过程  提出审计结论和建议  
初步性可行性研究  详细可行性研究  投资机会研究  项目的评估和决策  
设计阶段建设监理工作的主要任务  施工招标阶段建设监理工作的主要任务  材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务  施工准备阶段建设监理工作的主要任务  工程竣工阶段建设监理工作的主要任务  
分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模  分析项目建设的必要性,研究项目运营发展所必需的条件  比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案  分析项目建设和运营中的风险,并提出防范和降低风险的措施  对项目建设与运营的有关问题及采取的措施提出必要的建议  
决策阶段  施工前准备阶段  施工阶段  竣工验收阶段  
投资机会研究阶段  编制项目建议书阶段  项目评估阶段  可行性研究阶段  
及时办理有关设计文件的审批工作  对投资方向和内容作初步构想  选择好咨询机构  组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审  
建立项目组织  制定阶段性项目计划和培训计划  界定项目范围  确定项目目标  
分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模  分析项目建设的必要性,研究项目运营发展所必需的条件  比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案.  分析项目建设和运营中的风险,并提出防范和降低风险的措施  对项目建没与运营的有关问题及采取的措施提出必要的建议  
主要内容  主要任务  主要目标  主要方式  
分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模  分析项目建设的必要性,研究项目运营发展所必需的条件  比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案  分析项目建设和运营中的风险,并提出防范和风险的措施  对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议  
分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模  分析项目建设的必要性,研究项目运营发展所必需的条件  比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案  分析项目建设和运营中的风险,并提出防范和降低风险的措施  对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议  

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