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根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是()。

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提高安全边际率  提高边际贡献率  降低变动成本率  降低盈亏临界点作业率  
提高销售单价  降低固定成本总额  增加销售量  提高单位变动成本  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
利润=(销售收入-盈亏临界点销售额)X边际贡献率  利润=盈亏临界点销售量X边际贡献率  利润=销售收入X(1-边际贡献率)-固定成本  利润=销售收入X变动成本率-固定成本  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
边际贡献=收入-固定成本  盈亏临界点销售量=单位固定成本/单位边际贡献  安全边际额=安全边际量×单位边际贡献  安全边际率=利润/边际贡献  安全边际率=1-盈亏临界点作业率  
降低销售量  降低单位变动成本  降低单价  提高固定成本  
盈亏临界点销售量=固定成本/边际贡献率  盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率  盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/正常销售量×100%  安全边际率=安全边际/正常销售量(或实际订货量)×100%  安全边际率=1-盈亏临界点作业率  
提高单价  降低销售额  降低单位变动成本  降低固定成本  
提高单价,其他条件不变  降低正常销售额,其他条件不变  降低单位变动成本,其他条件不变  压缩固定成本,其他条件不变  
提高单位变动成本  降低单位变动成本  提高单价  降低固定成本  
边际贡献率+变动成本率=1  盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/正常经营销售量×100%  边际贡献率+盈亏临界点作业率=1  盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
提高安全边际率  提高边际贡献率  降低变动成本率  降低盈亏临界点作业率  
提高单价,其他条件不变  降低正常销售额,其他条件不变  降低单位变动成本,其他条件不变  压缩固定成本,其他条件不变  
盈亏临界点销售量=固定成本/边际贡献率  盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率  盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/正常销售量×100%  安全边际率=安全边际量/正常销售量(或实际订货量)×100%  安全边际率=1-盈亏临界点作业率  
利润=(销售收入-盈亏临界点销售额)X边际贡献率  利润=盈亏临界点销售量X边际贡献率  利润=销售收入X(1-边际贡献率)-固定成本  利润=销售收入X变动成本率-固定成本  
提高安全边际率  提高边际贡献率  降低变动成本率  降低盈亏临界点作业率  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  

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