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候选人的知识结构 候选人的管理能力 候选人的文凭 候选人的年龄
候选人之间有较高的可比性，有助于激发候选人的最大努力 候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分，获胜后得到的工资水平越高 要想晋升竞赛产生积极作用，应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效 晋升竞赛中可以同时有多位候选者 晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机
配对比较法 主管评定法 360度考核法 升等考试法 综合选拔法
成对比较法 主管评定法 评价中心法 升等考试法 综合选拔法
工作绩效，从工作完成的质量和数量两个方面进行考察 工作态度，评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神 工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能 岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力 人品、资历，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性、候选人的服务年限和以往的各种经历等多方面进行评价
应事先制定一个明确、具体的晋升的政策 应让全部符合资格的员工都作为晋升的候选对象 作出晋升决策前，应当与有关的候选人进行充分的沟通 作出晋升决策后，应当与未获晋升的候选人刚好进行沟通
“人-组织-岗位” “人-岗位-组织” “组织-岗位-人” “岗位-组织-人”
配对比较法 逆向转换型技法 评价中心法 专家分析法 综合选拔法
配对比较法 主管评定法 评价中心法 升等考试法 综合选拔法
(A) 工作绩效，从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察 (B) 工作态度，评价候选人工作责任感、事业心和进取精神 (C) 工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能 (D) 岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力 (E) 人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多个角度进行评价
配对比较法 主管评定法 评价中心法 综合选拔法 升等考试法
候选人的知识结构 候选人的管理能力 候选人的文凭 候选人的年龄
配对比较法 主管评定法 评价中心法 升等考试法 综合选拔法
工作绩效，从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察 工作态度，评价候选人工作责任感,事业心和进取精神 工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能 岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力 人品，从个人的诚实性,勤勉性,容忍性,合作性等多个角度进行评价
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