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用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是( )。

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性行为失调、性行为障碍和性行为变态  性行为失调、性行为变态和性行为障碍  性行为变态、性行为失调和性行为障碍  性行为障碍、性行为失调和性行为变态  
员工培训制度  薪资奖金制度  人事调整制度  绩效考核制度  
性行为失调  性行为障碍  性行为变态  正常性行为  
生理性行为与生理性需要  社会性行为与社会性需要  道德性行为与道德性斋耍  自我性行为与自我性需要  
它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果  通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚  绩效考核是一套正式的,非结构化的制度,  通过绩效考核,也了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展  
性行为失调、性行为障碍和性行为变态  性行为失调、性行为变态和性行为障碍  性行为变态、性行为失调和性行为障碍  性行为障碍、性行为失调和性行为变态  
生理性行为与生理性需要  社会性行为与社会性需要  道德性行为与道德性需要  自我性行为与自我性需要  
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程  绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果  绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高  绩效管理是一个完整的管理过程  
性行为失调、性行为障碍和性行为变态  性行为失调、性行为变态和性行为障碍  性行为变态、性行为失调和性行为障碍  性行为障碍、性行为失调和性行为变态  
绩效管理  绩效监控  绩效考核  绩效辅导  
性行为失调  性行为障碍  性行为变态  以上均可  
员工培训制度   薪资奖金制度   人事调整制度   绩效考核制度   
员工培训制度  薪资奖金制度  人事调整制度  绩效考核制度  
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程  绩效考核是一套正式的、结构化的制度,用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为及结果  绩效管理是绩效考核的重要组成部分  绩效考核与绩效管理并不是等价的  
生理性行为与生理性需要  社会性行为与社会性需要  道德性行为与道德性需要  自我性行为与自我性需要  

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